Engagement del Talento

3 procesos que debe tener en cuenta para lograrlo.

Involucrar a las personas en una compañía no es tarea fácil. A veces nos sentimos como corriendo en contra el viento cuando buscamos que nuestra gente en los diferentes equipos le impriman toda la energía y pasión en lo que hacen.

Hace una generación, la trayectoria profesional típica de los empleados era la clásica “escalera”, con una serie de peldaños claramente definidos para que subieran los empleados. Ahora, según un informe de Gartner, con poco tiempo físico en la oficina, las trayectorias profesionales no están tan claramente definidas porque hay menos visibilidad de las opciones de crecimiento.

Además, los empleados han pasado los últimos años repensando el papel del trabajo en sus vidas, y hay menos impulso para subir esa escalera clásica. Entonces qué hacer?

Su organización puede beneficiarse al diseñar un programa de Atracción, engagement y desarrollo (AED); que permita enamorar a las personas desde su propia realidad, mantener a su gente comprometida y decidir cómo invertir en el desarrollo de sus empleados. 

Con esta estrategia clara de AED; su empresa puede no solamente mejorar su proceso de reclutamiento y selección sino también disminuir la fuga del talento.  Naturalmente las personas se sentirán más comprometidos y empoderados para realizar su trabajo.

Es menos probable que busque otras opciones de empleo. Alentados a desarrollar sus cualidades de liderazgo. Más alineados y conectados con los objetivos más amplios de la empresa

Human Solutions Group ha reunido a un equipo único de expertos; con  la más especializada experiencia en la gestión del Talento. Sabemos que no son nuestros planes y objetivos los que impulsan nuestro éxito en cada consultoría de HR realizada con nuestros clientes.  Nuestros logros provienen de la confianza y la fe en quien servimos. Nuestro valor fundamental es servir a Dios; siendo las piedras vivas en las que se edifica su propósito a través de nuestro trabajo. Logramos el Cumplimiento al 100% con los compromisos y actividades establecidas en los procesos, asegurando altos estándares de servicio a los colaboradores y procesos internos, así como garantizando que se mantienen con efectividad las prácticas de comunicación al interior de la empresa.

Es muy importante que los pilares de su compañía en gestión del talento se orienten a :

• Atracción: Los mejores para el mejor lugar
• Engagement: Más allá de actividades de bienestar, La forma sigue al los procesos
• Desarrollo: Creatividad e innovación en gestión del desarrollo, sucesión y planes de carrera.

Parece sencillo pero no lo es. Al igual que construir, crecer y fortalecer una familia requiere pasión y energía. De la misma forma desarrollar el talento en una compañía, asegurar que las personas den su mejor aporte de valor agregado y avancen hacia objetivos comunes.

Al final la bendición de trabajar con las personas tiene la recompensa de la sonrisa por el trabajo bien hecho y los resultados conseguidos…no olvidemos recompensar su esfuerzo.